浙江省环保集团有限公司

  1月23日，浙江省环保集团有限公司召开2025年工作会议暨二届三次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议和集团公司“两会”部署要求，全面总结2024年工作，研究部署2025年重点任务，保持战略定力，深化改革创新，高质量建设国内一流环保综合服务商。
  杭钢集团党委委员、副总经理孙宏出席会议并讲话，杭钢集团总经理助理，公司董事长吴黎明作题为《守正创新强作为 知重负重勇担当 以全局观念和系统思维绘就新蓝图奋进新征程》的讲话，公司党委书记、副董事长、总经理吴刚作题为《聚智思变 融合赋能 驭势前行 以“顶格”标准和“满格”状态推动产业发展升维提速》的工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席洪定优主持会议。公司领导班子、职工代表、中层管理人员、驻外人员和总部员工参加会议。
  孙宏传达了集团公司“两会”精神，并充分肯定了公司2024年取得的工作成绩。为落实集团公司工作要求，实现全年奋斗目标，孙宏提出了五点要求。
  一是保持战略定力，坚定发展信心。去年节能环保板块全年营收、利润均实现两位数增长，
充分发挥出了中流砥柱的作用。节能环保板块业态丰富、成长性高，经过多年的积累沉淀，已在省内拥有良好的口碑与品牌形象，且公司先后落地了庆元抽蓄和青田抽蓄2个“千项万亿”工程，具备可持续增长的发展潜力。
  二是围绕年度目标，推动高质量发展。加强战略规划部署，紧抓国家一揽子政策窗口期和“两新”“两重”等重大战略实施契机，抓紧明确“十五五”发展愿景、目标路径、要素支撑。做好责任分解，自我加压、乘势而上，坚持问题导向、过程导向、结果导向，实行责任追究，强化奖惩兑现。推动未来产业培育，探索阶段化、多形式的投资模式，加强与行业龙头企业的战略合作，加大战略性并购力度，进一步做大做强产业规模。
  三是强化改革创新，提升核心竞争力。深化企业治理体制改革，强化对标提升，优化总部运行机制，厘清与股权单位、子分公司管理界面，加快实现集团化管控、差异化授权、精细化管理“三效合一”。深化科技创新平台，积极有效发挥生态环保研究院的技术支撑和智库支持作用，加快打造高能级创新平台。加强科技项目的统筹管理，强化科研立项与项目施工需要、产业发展需求的无缝对接。加大产学研用深度交流，组建协同创新团队，与科研院所、知名高校等建立起互通互联、合作交流的科技对接机制。
  四是强化管理质效，提升企业的生命力。坚持降本增效，牢固树立“过紧日子”思想，健全费用管控和预算跟踪机制。加大经营困难企业专项治理力度，坚持“有进有退”原则，该退则退、该清则清、该改就改。持续深化合规体系建设，加快构建全面覆盖、全员参与、职责清晰、协同联动、务实高效的合规管理工作体系。全面抓好安全生产工作，加强隐患排查治理，制定专项施工方案，严格危险作业管理，完善应急管理体系，尤其是高度重视抽蓄项目和春节不停工项目安全生产。
  五是强化党的领导，推进党建深度融合。强化党建引领，深化党政互融互促，做到以党建促进业务、以业务检验党建。加强人才队伍建设，做好各专业管理创新人才的储备，完善干部考核激励机制，组织干部队伍专题研判，加大紧缺型人才选拔力度、年轻化和专业化干部培养力度。深化党风廉政建设，严格贯彻落实“四责协同”，加大正风肃纪明察暗访力度，守牢“廉洁关”。
  吴黎明表示，回顾过去，每一个脚印，都是奋斗的见证。一年来，浙江省环保集团走得很显底气，底气主要来自于“四个方面”：底气，来自于凝心聚力谋发展，综合实力显著提升；底气，来自于勇于担当显作为，重大项目稳步实施；底气，来自于立足当前谋长远，科技创新活力奔涌；底气，来自于凝聚共识增合力，产业协同全面提速。总结经验，每一个成就，都是信念的闪耀。环保人的身上充分体现了“三种精气神”：在困境与挑战中镌刻知重负重、迎难而上的骨气，在坚守与执着中诠释初心如磐、信念如炬的精神，在传承与发展中凝聚挺膺担当、引领变革的力量。
  他强调，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”规划谋划之年，是“两山”理念提出20周年。站在更高历史节点上，公司上下要在认清问题中理清思路，高度重视、深刻反思、有的放矢地加以研究破解。就做好2025年工作，重点要做到五个“全力以赴”。
  一是全力以赴拼项目建设，持续激动能、增后劲。夯实项目建设根基，以安全、质量、进度和成本四大控制为核心，着力抓好项目建设各阶段的管控工作。守牢安全生产底线，深化安全生产“五大提质工程”建设，高度重视小微、电化学储能等新产业、新领域、新项目建设运维等带来的新风险，健全新项目安全管理体系。
  二是全力以赴拼产业发展，持续延产链、补短板。坚持品牌市场，把品牌优势转化为市场优势，变“单打独斗”为“协同作战”，持续扩大业务版图，抢抓有效投资。坚持大干快上，紧抓风口机遇，做好储能项目经验总结和模式推广，丰富光伏场景应用。坚持科技创新，加速推动企业主导的产学研用深度融合。坚持实干为要，精准把控不同阶段的发展方向和工作目标。
  三是全力以赴拼协同融合，持续抢机遇、走前列。提高认识、摆正心态，公司上下都要自觉把工作摆到板块大局中去思考和定位。提前谋划、顺利衔接，树立“一盘棋”意识，在管理、技术、市场、人员等方面做到同频共振，逐步构建全域协同、全链贯通的体系。
  四是全力以赴拼队伍建设，持续重引领、促担当。引才留才，做优“素质优良、实干担当”的人才队伍，加大紧缺人才盘点力度，经常性开展谈话谈心，常态化组织职工喜闻乐见的文体活动。多维赋能，培育“技艺精湛、敬业奉献”的人才队伍，优化“工效挂钩”考核模式，多措并举助力员工成长成才。
  五是全力以赴拼党的建设，持续下功夫、提成色。牢固树立党建工作与市场开拓、项目建设等同频共振、融合发展的意识，加强对项目建设廉政风险的防控和监督，力求实现“工程优质、干部优秀”，营造风清气正奋发进取的政治生态。
  吴刚表示，对于浙江省环保集团而言，2024年是极不容易的一年，也是在奋斗中书写成绩创造历史的一年，创造了“一个唯一，两个首次，三个最”：青田抽蓄开工建设，公司成为唯一一家同期全面建设两个抽蓄项目的环保集团。首次以“浙江省环保集团”名义进入“中国环境企业营收前50”，首次超额完成集团下达的营收指标，盈利结构大幅优化。完成菲达股权划转工作，成为浙江省内产业链最全、布局最广的环保集团；落地了省内最大的用户侧储能项目。回眸2024，环保集团实现了“六个变”：以大使命扛起大任务，实现项目建设“质速双优”之变；以全布局打造全链条，实现产业发展“千帆竟发”之变；以硬举措筑牢硬屏障，实现安全生产“标本兼治”之变；以新视野拥抱新机遇，实现科技创新“先行带动”之变；以高标准驱动高效能，实现内控管理“提档升级”之变；以强引领服务强发展，实现党的建设“固本铸魂”之变。

  吴刚要求，环保集团要紧紧围绕杭钢集团改革创新攻坚年各项决策部署，锚定公司“13448”总体目标，坚持“杭钢所需”与“环保所能”相衔接，当好集团发展质量效益提升的主力军，加速进军全国省级环保平台第一方阵。重点围绕“五篇文章”开展好各项工作。

  一是砥砺“不用扬鞭自奋蹄”的责任担当，做好项目建设这篇文章。以打造社会化资本项目标杆为目标，盯节点、抓进度，明方向、抓质量，强对标、抓管理，高效有序推动庆元、青田抽水蓄能电站项目建设。

  二是开辟“春潮拍岸千帆进”的事业局面，做好产业发展这篇文章。校准各板块功能定位，紧跟政策大势，强化品牌赋能，以强劲姿态打好“十四五”收官战，以更宽视野谋划“十五五”全新篇章，加快形成具有核心竞争力的产业集群。

  三是坚定“守正开新向未来”的卓越追求，做好科技创新这篇文章。发挥生态环保研究院作为环保产业“技术基座”的作用，通过技术智库和产研融合牵引产业发展、扩大辐射面，实现“科研”和“经营”两翼共振。

  四是树牢“全局上下一盘棋”的大局意识，做好内部管理这篇文章。深入实施国有企业改革深化提升行动，以精准化举措推动管理提质提效，打造引领业务、指导业务、管控业务、创新业务的赋能型“小总部”。

  五是夯实“同心共筑环保梦”的思想根基，做好党的建设这篇文章。按照“融合紧、切口小、品牌响”的要求，精心组织“两山”理念提出20周年有关活动，通过开展“读百书、讲百悟”“换百貌、留百影”“学百企、献百策”“行百里、赏百景”等活动画出最大党群“同心圆”。

  大会表彰了2024年度“突出贡献集体”“先进工作者”和“最美环保人”，先进集体和个人代表作现场发言。大会审议通过2024年度职工福利费使用决算、2025年度职工福利费使用预算的报告；审议通过2024年度业务招待费使用情况的报告；审议通过职工福利费使用预、决算报告的决议；与海塘物业党支部签订党建责任书；与浙钱水建党支部签订党风廉政建设责任书。

2024年度先进集体、个人合影