浙江省环保集团有限公司

  6月17日，杭钢集团党委书记、董事长杨正宏到省环保集团调研。在听取了省环保集团整体经营概况、重点项目建设进度、未来发展规划等工作汇报后，杨正宏对公司多年来深耕环保主业、聚力提质增效的发展成果表示肯定。他表示，省环保集团“金字招牌”来之不易，承载着杭钢集团转型升级的期望，要做强做精主责主业，培育创新动能，增强发展质效，打造一流的省级环保平台。

  就下阶段工作，杨正宏强调：
  一是锚定主业加快发展。要站在集团公司战略发展高度谋划工作，坚持谋定而后动，把精力集中到公司主责主业上来。紧密围绕发展规划加大投资并购力度，做实可研、精准测算，确保投资有收益、风险可控制。深度洞悉公司产业发展需求，完善人才培养体系，精准补齐各业务板块能力短板，筑牢专业化、复合型人才梯队根基。
  二是精益运营降本增效。要坚持“小总部”建设思路，全面推进经营管理精益化。紧盯生产经营全链条，对标先进深挖各环节降本空间，深刻把握发展是硬道理、盈利是硬本事，全力抓实增收创效。同步健全激励约束机制，贴合竞争性行业特点激发全员活力，统筹企业提质发展与职工切身利益，凝聚上下同心、共谋发展的同心圆。
  三是固本除险严守安全。要牢牢守住安全生产刚性底线，严格落实安全生产和生态环保工作部署，压实安全责任、提升全员安全环保素养与风险预防处置能力，聚焦重点领域、关键点位，持续优化“人防筑基、技防赋能”双重防控体系，守好红线底线。树牢“人民至上、生命至上”理念，坚持把保障干部职工生命安全和国有资产财产安全放在首位，抓细抓实安全生产各项工作。
  四是从严治党强基固本。要坚定不移落实全面从严治党主体责任，统筹推进基层党建工作提质增效和党风廉政建设常态长效，深化党建与业务工作双融互促，切实将党建优势转化为企业发展的“红色引擎”。要紧盯关键环节，管好关键岗位人员、管住权力集中节点、管实日常风险排查，严防项目“建起来”，干部“倒下去”。
  集团公司党委委员、副总经理孙宏，财务资产管理部、综合办公室、战略投资部有关负责人，省环保集团领导班子成员参加调研。