浙江省环保集团有限公司

11月7日，杭钢集团党委副书记、总经理吴东明一行到浙江省环保集团春晖固废公司调研。杭钢集团党委委员、副总经理孙宏，杭钢集团财务资产管理部有关人员陪同调研。浙江省环保集团党委书记、总经理吴刚，公司党委委员、副总经理马晓军、尚光勋等参加。

吴东明一行深入生产现场，先后察看了危废仓库、预处理车间等重点生产区域，并详细了解仓库安全保障和作业流程情况。

在听取春晖固废有关生产经营、降本增效等方面情况汇报后，吴东明对春晖固废在安全环保、内部管理、环境整治等方面做出的成效表示肯定。他强调，安全工作永无止境，大家要始终绷紧安全弦，把安全挂在心。

就四季度生产经营工作，吴东明提出四点要求：

一是要全力冲刺年度目标。围绕“精”字做文章，通过精心组织生产、精细化管理和精打细算等措施和手段，将降本措施责任落实到人，确保降本增效实现既定目标。

二是要压实安全生产责任。要坚持安全稳定生产的底线，充分吸取以往事故教训，切实把安全生产压紧压实，向“安全”要效益。

三是要制定解困增效方案。要围绕三年扭亏目标任务，通过向上延伸产业链、向下拓展业务链和内部挖潜等途径，制定详细的三年扭亏实施方案。

四是要强化科技创新赋能。要加强课题研究和技术创新工作，加大研发投入和科技成果转化，努力在科技创新上，形成新的发展赛道。

孙宏强调四季度是定全年、保全局的收官季,也是明年工作起好步、开好局的关键期，春晖固废要把思想和行动统一到工作部署上来，切实增强责任感、紧迫感，坚持问题导向，强化统筹协调，进一步细化方案、分解任务、狠抓落实，高质量、高标准做好安全生产和降本增效等工作。

会后，吴东明一行前往春晖固废老厂区对老厂区土地进行现场勘察，提出要系统谋划，进一步加快老厂土地处置有关事项。