10月30日，浙江省环保集团召开抽蓄项目质量管理工作会议暨11月“质量提升月”启动会，以提升施工质量、增强质量意识、落实质量责任。浙江省环保集团党委书记、总经理吴刚，浙江省环保集团党委委员、副总经理、紫光环保党委书记、董事长吴罕江出席会议并讲话。公司相关领导、抽蓄项目公司、EPC项目部、浙钱水建、项目监理及设计单位负责人等参加会议。
会上，绿能事业部对“质量提升月”行动进行了动员部署。项目公司负责人汇报了质量检查整改实施方案、质量提升月行动计划及其他相关工作。两个抽蓄项目将通过深入排查和整改质量问题，建立健全质量管理体系，全面提升项目质量管理水平和监管能力，推动施工质量管理标准化、精细化，确保施工项目的质量和安全。
吴刚对抽蓄项目现阶段推进实施工作给予肯定，就下一步工作，吴刚强调要针对检查中发现的施工现场工程质量问题加强整改落实，要严把施工环节，夯实工程质量。
一是要增强质量管理意识，领导班子要从思想上提高重视，牢筑“安全第一，质量为本”的核心理念，把抽蓄项目建设成为杭钢集团在新能源赛道转型升级的标杆项目；二是要提高质量管理标准，完善项目质量管理体系建设，固化施工各环节流程，利用考核机制，促进项目工程质量水平进步，发挥设计、监理单位专业优势，赋能项目建设；三是要夯实质量管理责任，项目公司承担主体责任，各参建单位层层压实，落实到人，同时明确职责分工、严明纪律，助力项目高质量发展；四是要狠抓质量整改落实，发挥主人翁精神，严格管理不手软，提高问题整改效率，加强跟踪反馈，整改到位不留隐患，定期复查避免问题重复发生；五是要提升质量管理信心，正视已出现的质量问题，及时分析从根源上解决问题、总结经验，打造百年精品工程。
吴罕江对抽蓄项目管理工作提出具体要求，强调要转化管理思维，树立全局体系化理念，结合各参建方优势事半功倍；要提升专业能力，清晰岗位管理思路，提高工作效能；要狠抓工作落实，与各参建单位形成合力，问题整改切入要点；要心无旁骛，投入项目建设管理，取得切实工作成效。
会后，相关领导前往青田抽蓄项目施工现场调研指导。
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