浙江省环保集团有限公司

2月27日，杭钢集团党委委员、总工程师胡文豪带队到浙江春晖固废处理有限公司开展工作调研。

胡文豪一行先后走访了DCS中控室、化验室和危废仓库等重点工作场所，并详细了解了危废储存、化验室药剂存放及消防、红外监控设备运行等情况。

在听取春晖固废2023年生产经营情况和2024年工作思路汇报后，胡文豪对春晖固废整改取得的成效给予了充分肯定。

就下一步工作，胡文豪提出四点要求：一是要提高竞争力，谋求发展。在当前行业低迷期下，要坚定发展信心，充分发挥国企平台优势并挖掘企业自身潜能，不断创新经营模式，努力提高竞争力。二是要对标对表，内挖潜力。要高度关注同类型企业发展，仔细研究先进企业降本增效工作，扎实做好内部挖潜工作。三是要高效推进数字化建设工作。要进一步优化人员结构，加快推进危废仓库、化验室等重点区域场所的数字化和智能化建设。四是要推进科技创新，向创新要效益。要充分利用好科技创新政策，加大科技研发投入，扎实做好研发费用归集工作，潜心研发高附加值危废处置课题，努力向“创新”要增量、要效益。