1月15日下午，环保集团党委书记、副董事长、总经理吴刚带队赴浙江春晖固废处理有限公司开展岁末年初安全生产“四大行动”和督导检查。环保集团党委委员、副总经理马晓军，环保集团科研创新部、安全生产部等有关工作人员陪同检查。
检查组人员深入现场检查了原料仓库、焚烧车间、中试项目，重点了解了危险废物储存、危险化学品管理、现场改造施工等情况并听取了春晖固废相关工作汇报。
吴刚对春晖固废2022年取得的工作成效表示肯定，针对2023年重点工作，他强调：
一要持续加强安全生产，充分认识到基础薄弱、体系能力不够强的短板，2023年生产经营任务更加繁重，领导班子要重点谋划，抓好体系管控，要带头层层压实安全生产责任，持续深化风险管控、隐患排查、安全标准化有效运行；重点抓好二期项目试生产，从中试转化到“工业化生产”，要充分考量系统本质安全，结合试车情况做好问题整改消缺，要尽快谋划组织好试生产方案编制、论证，开展危险源辨识评价，配套制度规程编制完善，作业人员“四新”培训。中层管理人员要抓好执行，完善细节管控，要针对前期提出的问题，扎实落细，不断完善现场基础管理，强化制度规范执行。持续抓好现场设备设施本质安全，重点做好危险源点日常管控，安全防护措施具体落实，应急设备设施有效维护，人员培训教育常态深化，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
二要持续加强市场政策研判，充分意识到保赢的重要性、紧迫性，要深入摸排研究分析，细化控制处置合同、物料进厂、配伍入炉的节奏，优化人力资源，做好降本增效，明确目标，细化方案，做好相关配套设施建设，提高内部精细化管控，各项工作有机结合，相辅相成，进一步提高系统合力。要加快二期项目试生产、科研项目转化，多措并举积极应对市场下行，产业协调布局；要提高站位，充分发挥党组织战斗堡垒，齐心协力，共谋发展；开好头，起好步，打造“桥头堡”示范基地。
会上，吴刚对春晖固废管理层进行了集体廉政谈话。
近期，环保集团领导班子成员分别带队对公司本级办公场所、各子公司及重点项目进行了岁末年初安全生产“四大行动”和督导检查，为2023年开好局做好谋划。
浙江省环保集团有限公司