1月22日，为贯彻落实杭钢集团《关于实施改革发展深化行动 加快建设世界一流企业 坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的决定》，开新局，谋新篇，浙江省环保集团召开2024年工作务虚会暨“深入践行杭钢集团改革发展深化年行动”学习研讨会。公司领导班子、总部中层干部、子分公司主要负责人围绕产业发展方向、项目建设提质提效、体制机制创新等畅所欲言，找短板、谈思路、寻良策。杭钢集团总经理助理、公司董事长吴黎明出席会议并讲话，公司党委书记、总经理吴刚主持会议。

吴黎明指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”目标的冲刺之年，也是杭钢集团改革发展深化年。公司上下要进一步统一思想认识，落实工作责任，形成工作合力，坚持问题导向、目标导向、效果导向，锚定集团公司下达的年度指标拿出硬招实招，推动各项工作开好局起好步。

第一，发展是硬道理。要保持谋发展的紧迫感，坚持项目为王，做优存量项目，拓展增量项目，立体开发、协作开发、全员营销，在厚植优势中稳步增强公司高质量发展底气。

第二，担当是价值。领导干部要树立正确价值观，勇担当敢作为，既要有想担当的意愿，也要有能担当的本领，要懂团结、会团结，练就扛得起、顶得住、上得去的“铁肩膀”。

第三，创新是动力。鼓励创新文化，打破陈旧思维，大力推进管理、技术、模式创新，要善于总结和分析，根据市场环境变化及时进行调整，保障良性可持续发展，提升核心竞争力。

第四，激励是指挥棒。树立正确鲜明的导向，以实绩论英雄，积极探索项目跟投和股份制改革，让想干事、能干事、善成事的人拥有舞台，激发干事创业向上的内生动力。

第五，品牌是竞争力。大力实施品牌战略，提升服务质量和包装能力，打响浙江省环保集团品牌，多角度、立体化展示环保风采和高质量发展硬核力量，有效提升品牌影响力和美誉度。

第六，党的建设是保障。强化合规建设和廉政建设，尤其是要注重抽蓄等重点项目的廉洁风险防范，筑牢廉洁风险“防火墙”，为稳健经营、健康发展提供保障。坚持党管干部原则，深化干部管理，加强人才队伍建设，鼓励先进、树立典型，形成能者上、庸者下、劣者汰的识用人机制。

吴刚表示，以虚促实是浙江省环保集团的优良传统。此次务虚会紧扣大局、主旨鲜明、内容丰富，对于谋划好工作思路和加强业务协同起到了较好促进作用。2023年，在杭钢集团的正确领导下，公司上下凝心聚力、强力攻坚，取得了显著成效。一是以改革开年，深入推进总部效能提升行动，实施财务集中，打造合规示范企业，搭建学习平台，“比服务、比效率、比绩效”的氛围初步形成；二是以提升度年，全面加速提档升级，有力完成春晖固废整改提升，以超常规的速度完成2个抽蓄项目核准，实现了生态监测项目在全省的推广，全面完成巡察问题整改，基本实现子分公司的正增长；三是以整合跨年，环保产业市场、投资、科研、财务、考核等工作不断推进，水、固、气、能全产业链发展基础进一步夯实。在看到成绩的同时，也要正视当前存在的问题，主要表现在生产经营的组织能力、管理能力和领导能力方面，结合内外部形势，要重点处理好“两个关系”。

一是要牢牢把握“稳”与“进”的关系。“稳”就是要稳住基本盘，就要降本增效，精益求精。危废产业要降低生产成本，盘活存量资产，同时不断丰富前端收集网络，提升大客户比例，建立价格测算体系优化生产组织模式；废旧物资项目要加大拓类拓面，打开地市的布局；生态监测项目提升运营水平，推动其他存量项目收购和生态价值转化。“进”就是要关注增量，培育地瓜经济。工程类项目要实现33%以上的新增合同额，把宁波北仑危废处置基地打造成协同降碳产业的试验中心，全力推动2个抽蓄项目和光伏项目按期建设，完成储能项目并网送电，同时深耕生态运维，推进省域各地保护母亲河计划，打造地标性项目。

二是要正确处理创业与管理的关系。创业要做模式、开拓和合作。丰富前端的市场想象力、执行力和创造力，提升发展规划，定期召开地市合作、投资并购推进会，大力推进地市合作和兼并重组，建立优质项目清单，科学推进项目进程。探索区域化市场运作、轻资产企业混改等，拓展业务类别，提升企业发展活力。管理要做监管、服务和指导。加快科研立项进度，培育孵化高新企业，推进“尖兵”、“领雁”申报结题，实施课题领办、技术路线授权、奖励自主分配，充分激发科研专业人员的主动性。提升支持前端需求的能力，主动靠前服务，深化合规企业建设，应用并推广成果下沉，建立健全科学合理且具有新产业特色的绩效考核体系，优化人才结构和人工成本，推动企业、党建品牌建设，打造有朝气、有活力、有激情的团队文化。

会上，战略投资部解读了公司“十四五”规划中期调整报告。会场气氛热烈，“干货”满满，与会人员在相互交流、思想碰撞中进一步找准目标定位，明晰思路举措，推动公司改革发展取得新跨越新成绩新突破，为“勇当先行者，谱写新篇章”贡献更多环保力量。