奋楫中流勇争先 笃行实干谋发展——浙江环保召开半年度经营分析会
发布日期:2023-08-11 浏览次数:

奋楫笃行,臻于至善;行而不辍,履践致远。8月4日,浙江环保召开2023年度半年度工作会议。会议回顾总结上半年经营情况,进一步认清形势、明确目标要求,并围绕下半年工作进行思想再统一、任务再部署。杭钢集团党委委员、副总经理、总会计师吴东明出席会议并作指导讲话,杭钢集团总经理助理、浙江环保董事长吴黎明主持会议,浙江环保党委书记、总经理吴刚作半年度工作报告。

吴东明充分肯定了浙江环保上半年取得的工作成效,他表示,公司上下统一思想、锚定目标、聚力行动,整体呈现出稳中向好发展势头。会上,吴东明传达了全国生态环境保护大会会议精神、中共中央政治局24日会议精神、浙江省“八八战略”强力推进创新深化改革攻坚开放提升工作例会暨上半年经济社会形势分析会会议精神和集团公司半年度经营分析会会议精神。他强调,全体干部员工要深刻领悟各项会议精神,提高政治站位,聚焦集团公司年度重点工作任务,纲举目张、抓住关键,统筹各方、凝聚合力,扛牢节能环保产业发展主体责任,确保完成各项目标任务,推动各项事业发展迈上新台阶。

针对下阶段工作,吴东明寄予浙江环保深切厚望,要求从以下五个方向践行,一是聚焦年度目标,在提升运营管理效能上下功夫。强化成本控制、资源配置和考核激励,通过科学优化设计,有效提升项目整体经济效益,通过全面梳理分析,把有限的资源用在刀刃上。二是聚焦改革创新,在强化综合创新能力上下功夫。集聚内部创新要素资源,加速关键核心技术攻关和成果转化;推进数字技术在具体场景的应用,加快实现节能环保产业运营各环节的数字化管理;强化经营模式创新,以节能环保产业综合性项目拓展市场空间。三是聚焦有效投资,在扩大产业总体规模效益上下功夫。以存量项目建设为基础,以重大项目落地为牵引,以并购重组为突破,提升项目判别能力和对接效率,挂出作战图、倒排时间表,持续扩大有效投资、优化投资结构、提高投资效益。四是聚焦风险防控,在持续深化重点领域管控下功夫。以解决发展中的问题矛盾为导向,深化重点领域改革,防范化解风险不懈怠,狠抓安全生产不放松,持续推进隐患排查整治和防暑降温、防汛防台等季节性工作,平安护航亚运。五是聚焦党建引领,在提升执行力和战斗力下功夫。持续推进主题教育走深走实,做好巡察整改落实工作,建设“工程优质、干部优秀”的廉洁项目,提升品牌竞争力和影响力。

吴黎明强调,在严峻复杂的市场环境下,上半年经营业绩成果来之不易。三季度是冲刺全年目标的关键期,必须认清形势,切实增强责任感、紧迫感,担当作为、久久为功,打好经营目标攻坚战。一是要抬头看路,务必明确“进”的方向。深刻领悟节能环保 “战略新兴产业”的定位,大力推动庆元、青田、绿色能源开发等重大战略项目;要增强协同意识,持续推进市场、投资、财务、科研、考核、招标等多领域一体化进程。二是要埋头赶路,务必突出“实”的标准。提升资金运作效率,持续深化内部挖潜,牢固树立“勒紧裤腰带”过紧日子、苦日子的思想;要坚持以制度为基,强化流程管控,要把集团公司党委巡察工作作为契机,全面规范公司各项工作,推进合规管理示范企业建设工作。三是要挑担领路,务必展现“争”的姿态。全体干部员工要增强使命感和责任感,深刻践行“一线工作法”,关键时刻站得出、顶得住;要把主题教育成果转化到行动上,各项工作要一以贯之、一抓到底。

吴刚在会上分析了上半年公司经营情况,并对下半年重点工作作出部署。吴刚表示,浙江环保立足产业发展布局,紧紧围绕高质量发展、产业整合和项目建设三项重点任务,价值创造能力得到持续提升。下半年,公司上下要坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任,重点抓好六方面工作:一是增收创效确保年度目标。全力压实清收清欠责任,提升项目增收创效能力,积极探索政策创效途径。二是全力以赴加强项目建设运维。各子分公司要健全完善项目建设全流程,向存量项目要进度、要质量、要效益。三是切实加大市场开拓力度。事业部要扛起责任、铆足干劲,谋划业务布局,组织更大攻势加快“走出去”,充分释放外部市场潜力。四是做深做实环保产业整合。完善大环保统一运作机制,搭建招标一体化建设框架,推进环保产业双品牌运作。五是持之以恒抓实内控管理。强化合规管控预警和监督管理,提高总部工作效率,加强对子分公司的有效指导,加强安全队伍能力建设;六是纵深扎实推进党群工作。加强理论学习与业务工作深度融合,创新落实人才工作机制,擦亮党建品牌、凝聚发展合力。

会上,浙江环保财务资产部通报了年度预算目标完成情况,庆元抽蓄、浙钱水建、尚科环保、咨询公司四家单位代表分别作工作汇报。

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