1月7日，环保集团党委书记、副董事长、总经理罗畅赴环保集团下属浙钱水建公司与海塘物业公司调研指导工作，环保集团副总经理吴罕江，环保集团总经理助理李兴军等陪同调研。

在浙钱水建，吴罕江对公司基本情况、经营状况、项目跟踪及下一步发展思路等方面进行了汇报。听取汇报后，罗畅对浙钱水建划转以来在团队建设、经营业绩、创新创效及党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定。

对下一步工作，罗畅提出：一要提高站位。浙钱水建要站在环保产业发展大局的高度，积极融入环保产业发展格局；提高服务于环保产业大局意识，与环保产业发展做到思路一致、步调一致。二要定好位。在做好水利主业的同时，积极拓展市政、港航、房建等其他业务板块；在做好外部项目承接的同时，加强杭钢集团内部项目的业务拓展，既要充分展示浙钱水建实力，又要做好服务工作，努力留下好口碑。三要做大规模。要突破资质的敲门砖，在残酷的市场竞争中抢占份额；开拓思路，不断创新经营模式，积极探索码头、水电站等自主性经营业务，扩大经营范围，做大规模效益。四要重视“两个安全”。重视项目建设安全管理，加强作业现场风险点排查和危险源管理，确保项目建设安全稳定，积极为发展创造良好的安全环境；加强人员管理 ，重点加强关键性、重要性岗位人员的监督与管理，在供应商和班组选择上加强监督核查，不断强化党风廉政意识教育，切实提高员工廉政安全风险防范意识，确保所有人员廉洁、安全。五要规范高效。加强“三公”经费管理，稳妥处理历史遗留问题，历史问题处理要经得起检验。

在海塘物业，总经理毛娉娉对公司生产经营情况、工作瓶颈和思考、发展目标和愿景等方面进行了汇报。罗畅充分肯定了海塘物业公司近年来的发展成绩，指出了公司发展需要应对的新形势、新问题和新变化，并为公司今后的发展提出了指导性、建设性意见。

罗畅表示，海塘物业上下要坚定发展信心，精耕细作既有水利运维产业，有的放矢拓展其他环保运维业务，强管理、优服务、创品牌，打造全省生态环保一站式服务运维标杆企业。

罗畅强调，一要提高站位。履行社会责任，彰显国企担当，延展拉深产业链，不断提升公司一站式服务能力，增强企业品牌效应。二要紧盯市场。增强竞争意识，创新业务思路，加大开拓力度，坚持向市场学习，优化发展路径。三要开源节流。强化科技赋能和数字赋能，推进服务品质化、管理标准化，实现企业降本增效、创新发展。四要自我加压。优化考核激励，强化内部协同，提升补位能力，打造业务亮点特色，推动产业的深度融合。