环保集团召开2021年度工作务虚会
发布日期:2021-08-30 浏览次数:

8月29日,为科学谋划好公司“十四五”目标任务,促进公司高质量发展,环保集团召开了2021年度工作务虚会。杭钢集团党委委员、副总经理、环保集团董事长杨静波,公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。

杭钢集团党委委员、副总经理、公司董事长杨静波听取各单位汇报发言后,肯定了大家的思考。他强调,只有进一步解放思想,统一认识,凝聚共识,才能凝实现跨越式高质量发展。他提出三方面要求:一是新的班子,新的起点,新的要求,新的作为。今年是公司“十四五”规划的第一年,也是班子调整的重要节点。环保集团新班子和中层领导干部要在新的起点上,按照杭钢集团“十四五”环保产业发展规划总体要求,广开思路、凝聚共识,商讨环保集团的发展路线,做好各项保障与举措,确保公司实现高质量快速发展。二是明确环保集团的方向和路径。要找准使命,进一步明确未来发展方向。要把国有企业的责任担当和打造成为全国一流的生态环保综合服务商的愿景结合起来。在产业发展上既要有规模又要有所聚焦,既要做大,更要做强,做到有所为有所不为,不断提升核心竞争力。要瞄准方向,进一步明确环保集团未来发展路径。加强政府合作共建,在产业高质量发展中充分发挥我们具备的自身政治属性优势和品牌优势。实施兼并重组和自建新建并举,目前环保产业(企业)PE低是机会期,要加大兼并重组力度,做深做细做实尽调,做好风险防范。加强与外部战略合作。发展前景广阔行业,我们要多寻找战略合作伙伴,借助伙伴的力量实现产业发展。加强内部联合协同,在合法合规的前提下优先选择内部企业,开展内部高效协同。加强生态环境治理项目商业模式研究。结合自身优势认真研究和探索,逐步形成具有我们自身优势的、可复制的项目开发模式。加强资本运作能力,增加项目承接竞争力。三是强化战略规划资源保障。要强化人才队伍建设,根据公司的战略规划和产业发展阶段完善人员配置。加大技术和机制创新力度,做好技术创新成果的产业化与工业化应用,提高盈利能力和核心竞争力,进一步推进“国有企业改革三年行动”计划。推动基础体系能力建设,做好风险管控与企业发展。

环保集团副董事长、副总经理(主持工作)王德锋提出五点要求。一是要肯定成绩,把握机遇,提振信心。既要有“敢做大”的勇气,“想做大”的决心,也要有“能做大”的能力,全力以赴才能做大做强环保产业。二是要直面问题,清醒自信,实事求是。只有清醒地看到环保集团现阶段存在的难题、短板与困境,才能更好的理解战略规划,精准施策,精准发展,在发展中补短板强弱项。三是要谋篇布局,科学规划,久久为功。要进一步完善公司“十四五”发展规划,要深入学习领会文件内核,切实做好贯彻落实工作。四是要坚定目标,知行合一,精准施策。下阶段工作要围绕“定战略、拓市场、强投资、夯基础、增效益”开展工作,各部门与下属单位要根据战略规划整体思考,分解任务,明确问题,从市场投资、技术研发、对外合作、人才强企、制度创新等方面做好工作安排与部署。五是干事创业,上下同心,合力奋进。领导干部在工作中要有标准、有情怀、讲方法、有压力、会赋能、有底线,打造一支想干事、会干事、能干事、干成事、不出事、好共事的经营管理人才队伍。

会议听取了公司投资管理部对“十四五”发展规划内容解读。与会人员围绕公司高质量发展主题,深入分析了当前面临形势,密切联系实际,对“十四五”发展目标和思路进行了充分研讨。

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