1月13日上午，杭钢集团党委委员、副总经理、总会计师吴东明带队来环保集团开展工作调研。杭钢集团财务资产管理部、战略投资部、综合办公室等有关部门领导陪同检查。

会上，环保集团党委书记、副董事长、总经理吴刚汇报了公司2023年总体发展思路、年度重点任务和具体工作举措，环保集团党委委员、副总经理吴罕江汇报了青田、庆元抽水蓄能项目有关情况，生态环保研究院董事长、总经理梁军汇报了发展规划、科技研发等工作情况。

吴东明对环保集团2022年度工作表示肯定，对环保集团2023年的发展充满期待与信心。

就下一步工作，吴东明提出五点要求：

一是要以大行动促大发展。要以创新、发展为主题，认真贯彻落实杭钢集团“省级环保集团品牌提升行动”和“节能环保拓展增量市场项目攻坚行动”，主动对标先进精准学习，取长补短促进提升，统筹推进环保产业协同，以产业整合为突破口,加速打造“六位一体”的节能环保全产业链，推动环保集团高质量发展再上新台阶。

二是要抓项目求突破。要锚定“深耕浙江”目标，打造浙江省有区域影响力的大型生态环保综合运营商。进一步加强县市合作，积极推进“城市管家”项目，开展生态文明建设，以强服务树好口碑。持续深化与省级部门、地市的合作，主动沟通对接，积极争取有关部门支持，加快项目推进，实现政企互利共赢。要聚焦固废、危废等精细板块，抓市场化项目，谋划建设好抽水蓄能等重点项目，以实际行动实现补短板、强弱项、提能力。

三是要抓研发提能力。要进一步完善研发体系，充实人才队伍，明确研发方向。根据杭钢集团环保板块发展需求尽快编制“长短结合”的项目清单，整合研发力量，打造研发体系，以核心技术提升企业竞争力，以研发优势实现公司可持续发展。

四是要稳存量保基础。要持续推进降本增效工作，进一步加大精细化管理的力度，存量项目运维要更加重视细节，把工作做得更加到位，以小细节推动大提升。

五是要强党建树清廉。在项目的并购及建设过程中要积极打造清廉文化阵地，不断完善监督体系建设，全力推动“清廉环保”建设，提醒全体党员干部职工时刻牢记纪律规矩，知敬畏、明底线、重品行，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线。

会上，杭钢集团战略投资部部长朱彤、财务资产管理部部长于卫东对环保集团的发展提出了很好的意见建议。