9月15日-9月16日，杭钢集团环保产业财务管理协同、投资管理协同、科技创新协同会议在环保集团召开，杭钢集团总经理助理、环保集团董事长吴黎明，环保集团党委书记、总经理吴刚，环保集团、菲达环保、紫光环保、再生资源等单位相关业务分管领导、部门负责人参加会议。

吴黎明表示，环保产业协同是杭钢集团今年的一项重点任务，前期准备工作稳步有序，协同发展成效显著。随着产业协同进入实质化推进阶段，当前要重点做好“四个加强”：一是加强市场开发工作的协同，二是加强投资管控能力的提升，三是加强财务一体化的力度，四是加强科技创新力量的增强。环保板块各单位要在做好项目协同的基础上同步推进财务管理、投资管控和科技创新的内部协同。

吴黎明强调，完善财务一体化管理是实现产业协同的基础和关键，当前要重点做好四方面工作：一是要摸清家底，编制统一的标准和格式，实现财务数据合并和共享；二是要找准关键点，站在整个环保产业的角度统筹谋划提升融资能力，寻求一揽子解决方案；三是要明确原则，按照协同推进阶段处理好下属各业务板块的诉求和难题；四是要提升能力，通过交流培训等多种方式持续提升财务管理队伍的业务水平和素质。

吴黎明强调，增强投资管理能力是判别标的项目、实现有效决策，明确授权范围的基础和关键，当前要重点做好三方面工作：一是要尽快增强投资力量，组建技术专家团队，更好开展项目尽职调研；二是要深化体制机制改革，让参与单位能分享投资红利，切实增强发展内生动力和活力；三是要厘清项目投资授权层级，建立整体管控、适度授权、分类管理、有效监督的投资管理体系。

吴黎明强调，科研创新能力是不断提高企业核心竞争力，强化项目协同联动的基础和关键。当前要重点用好科研沉淀，从产业整体需求与现有发展实际出发，做到大处着眼，小处着手。要快速推动生态环保研究院的实体化运作，增强人员力量，开展双碳、咨询等业务，组建专家团队，围绕废盐资源化利用等技术难题开展攻关。

会上，四家单位财务、投资、科技创新和生态研究院的有关负责人分别汇报了近期工作情况、下一步工作思路和建议意见。