7月27日下午，浙江省环保集团有限公司召开半年度工作会议。杭钢集团党委委员、副总经理吴东明出席会议并讲话，杭钢集团总经理助理、环保集团董事长吴黎明代表公司作半年度工作报告。会议由环保集团党委书记、总经理吴刚主持。环保集团领导班子、中层管理人员和项目负责人参加会议。

吴东明指出，今年上半年，新冠疫情持续影响、全球经济急剧动荡，全省工业经济跌宕起伏。面对层层压力，环保集团上下做了很多积极有效的应对举措，取得了一些成效，重点项目总体平稳有序，庆元、青田抽水蓄能项目两个项目总体进度处于全省“十四五”规划建设抽水蓄能电站前列，值得肯定。环保产业目前仍处于需求旺盛的成长期，行业前景广阔，省第十五次党代会报告中提到要大力实施生态文明先行示范行动，在碳达峰碳中和、林业碳汇、生态修复等方面都有着很大的机遇，要顺势而为，乘势而上，把省字招牌擦得更亮。

吴东明强调，各单位各部门要按照“目标不变，任务不减，全面实现年度目标任务”的要求，全力以赴拼抢三季度，决战下半年，确保完成全年目标任务。

一是要坚定“做大做强”，切实加快产业布局和协同。要加大市场开发，不断推动光伏、固废危废、生态工程等的项目落地。要抓住山区26县市高质量发展和共同富裕示范区建设的契机深耕浙江环保市场。要狠抓项目落地，从项目可行性分析、经济收益测算、落地模式上做精做细，提升项目决策质量和效率。要加快市场协同，把大市场大资源凝聚合力，发挥好总部决策中心、财务管控中心和资本运作中心作用。

二是要坚定“做精做专”，提升核心竞争力和盈利水平。要加大技术研发力度，借助高校团队的专业力量，以生态环保研究院为载体，加大对林业碳汇、无废城市、生态修复、废盐资源化利用、陈腐垃圾综合治理方面的技术开发，积极申报各类国家科研课题和奖项。要推动体系能力建设，加强在质量、安全生产、风控等方面的体系建设。要推动对标对表，选取省内优秀企业，瞄准标杆，走出去学，不断提升经营和管理水平。

三是要坚定“双融双促”，不断提升执行力和战斗力。要加强党的全面领导，把党建工作融入企业中心工作，切实发挥把方向、管大局、保落实的作用。要强化人才队伍建设，用好内引外培、上挂下派等机制，建立干部人才梯队，为企业提供发展保障。要加强清廉环保和作风建设，打造廉洁环保，依法依规办事，营造清正廉洁的政治生态。

吴黎明系统总结上半年工作，肯定了上半年工作成效，部署了下半年重点工作。他指出，2022年是杭钢集团改革发展争先年，是环保集团爬坡过坎的关键时期，下半年全体同志要做到六个“抓”、六个“更”：一是要全力以赴抓增量，项目落地更有力度。要强化项目落地能力，坚持全员营销、立体营销，用足资源，确保项目落地；要死盯重点项目落地，重点推动陈腐垃圾综合治理、生态监测、光伏、抽蓄等项目落地；要加大项目储备，广开渠道，获取更多资源信息。二是精耕细作抓存量，项目管理更有精度。加强项目的精细管理，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，瞄准年度目标任务对标挖潜，加强预算和成本管控。三是要稳妥有序抓整合，产业协同上更有粘度。加强市场的协同，建立项目开发成果分享机制；加强总部能力建设，提升总部财务融资能力、投资决策能力和市场协同能力。四是要坚持不懈抓创新，竞争实力更有强度。成立生态环境研究院，开展技术研发和技术成果转化；加强数字化管理，推动钱水建项目管理和一体化智能管控等工作。五是全面细致抓风控，合规管理上更有韧度。全面梳理制定合规管理制度，开展合规风险排查，着力防控经营风险、安全风险和疫情风险。六是一以贯之抓党建，双融双促上更有高度。着力突出政治建设，大力实施人才强企政策，加强作风建设，深入开展清廉环保建设。

吴刚表示，本次既是上半年工作总结大会，又是一次继续深入推进发展，努力开创各项工作新局面的动员大会，为下半年工作开展指明了方向。各单位一是要统一思想，提高认识。当前受到宏观经济下行、疫情影响和行业竞争影响，公司发展压力还是很大，要保持危机意识，鼓足干劲加油干。二是要理清思路，明确任务。要围绕下达的年度目标梳理工作任务，理清思路，抓住重点，细化举措，编制清单，加快推进各项工作进度。三是要强化责任，狠抓执行。各责任单位要绘出作战时间图，狠抓落实，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项，干一项有一项的成效。

会议听取了公司财务部、市场投资部、浙钱水建公司、北仑尚科公司、春晖固废公司和丽水环科公司单位代表的半年度工作汇报。