根据《浙江省环保集团有限公司科研项目管理办法》及环保集团科技创新工作整体部署要求，3月15日，环保集团科技创新委员会（以下简称“科创委”）组织召开了科技创新委员会第一次会议（以下简称“科创会”），对2021年项目结题、2022年科研项目计划及新项目立项进行评审。会议由环保集团副董事长、副总经理、科创委主任王德锋主持，科创委委员、下设办公室成员和浙江菲达环保科技股份有限公司刘含笑、董黎明专家参加会议。

会议听取了MCCE技术处理市政污水的小规模应用试验项目的结题、2022年科研项目计划以及易腐垃圾处理关键技术及设备研究项目的立项等三个议题，与会人员对相关议题进行了研讨、评审，一致同意通过三个议题。

就科创委委员及科技创新工作人员接下去的工作任务，王德锋提出了三点意见：

一是要不断强化科技强企的思想认识。要建立科技强企的意识，树立长远眼光。谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。这就要求我们以更高站位和更长远眼光来看待科技创新。立足环保集团发展大局，聚焦市场需求，加大科研投入，久久为功，才能突出重围，实现快速发展。

二是要稳步推进科研项目的实施。坚持以科研项目为抓手推进环保集团的科技创新。首先，要加强过程管理规范化、标准化。严格按照已下发的科研项目管理办法对科研项目从计划、申报、立项、实施、结题进行全周期的过程管理，规范研发费用使用，确保科技创新活动的有序高效开展。其次，要确保各项科技创新指标达标。与市场结合，只有走出去的技术，才是好技术。按照年度计划倒排时间节点，确保在规定的时间完成研究内容、达到研究目标、完成下发的科研投入，争取交出一张高分成绩单。最后，要抓紧制定科技创新工作的专项考核奖惩体系。针对不同部门、子公司的发展阶段与未来规划制定个性化的专项考核激励制度。特别是对市场有推动的关键技术，重点奖励。用好考核激励“指挥棒”，激发员工积极钻研科研技术、推进科研项目的热情与动力，营造良好的科技创新氛围。

三是要持续培养科技创新人才。人才是公司的核心竞争力。应切实落实科技人才培养，特别是科技创新岗员工的科技素质。要多给青年人才锻炼的机会与平台，通过参与专项会议、专业交流、重点、重大科研项目等多种形式，在干中学，在学中干，历练成长，形成积极正循环为环保集团后续发展积蓄力量。 

本次科创委会议的胜利召开标志着环保集团在科技创新管理工作标准化、流程化、制度化、系统化上迈上新的台阶，对全面推进科技创新，助力环保集团实现弯道超车、跨越式发展，具有重要意义。