9月18日，环保集团召开市场投资专题会议，全面落实“十四五”规划市场投资工作部署，系统谋划下半年及明年市场拓展工作。会议由公司副董事长、副总经理（主持工作）王德锋主持，公司领导班子、各下属单位负责人及市场投资有关人员参加会议。

王德锋指出，今年是“十四五”开局之年，环保集团要围绕张利明董事长“加大投资、加快发展”的要求推进各项工作，各部门与子公司要深刻认识市场拓展的重要意义，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，将下半年重点工作任务与明年工作计划紧密结合起来，勇于担当、履职尽责、扎实推进，从严从细抓好各项工作，确保公司实现跨越式高质量发展。

王德锋对市场投资工作提出六点要求：一要进一步统一思想，形成合力，协同作战。公司成立的前五年是创业期，接下来的五年是高质量快速发展期。近期完成机构调整，成立市场投资部，将市场和投资职能整合到一个部门，市场投资部要与其他业务单元协同作战，合理配置资源要素，提高市场拓展效率。二要进一步提振信心，抢抓机遇，扬长避短。环保行业目前仍处于战略发展机遇期，节能环保产业作为杭钢的主攻产业，杭钢集团对公司支持力度极大，这都有利于公司经营业务的快速拓展。要抓好陈腐垃圾综合治理、抽水蓄能建设、铝灰资源化利用等领域风口期，加大市场开拓力度，做大做强主业。三要进一步明确职责，理清职能边界。市场投资部既是业务部门，又是归口部门，要提升站位高度，做好归口管理，认真研究市场开拓与投资战略，做到引领市场发展。市场投资部和各业务板块明确主体边界，大家做到既有侧重，又有互动。四要进一步规范管理，科学有序推进市场投资工作。要按照“信息动态化、项目清单化、管理规范化”的总体要求，加强对项目信息的定期更新，做好项目其他要素和资源的配备。五要进一步梳理项目清单，加快项目落地。要围绕四大主业板块制定项目推进清单，明确责任主体和截止时间。项目推进要突出重点，分层分类管理，重大项目要重要领导跟进，配套重大资源保障。六要进一步加强后勤保障，提升整体作战能力。加强技术保障，建设内部技术专家团队，要加强对项目技术方案的会审；加强人才保障，加强人才引进与人才培养，坚持适度储备原则，强化队伍建设；加强制度保障，建立健全市场投资有关制度，探索创新机制；加强底线保障，树立红线、底线意识，抓好内部招投标、成本审核等关键节点，加强决策前中后的审核把关。

会上，公司分管领导及各下属各单位各部门负责人围绕“对照年度目标市场拓展完成情况、存在的难点与下步推进思路”开展了交流发言。