9月15日，杭钢集团党委书记、董事长张利明一行到环保集团调研指导工作。杭钢集团党委委员、副总经理、公司董事长杨静波，杭钢集团战略投资部、财务资产管理部、人力资源部等相关负责人陪同调研。

张利明对环保集团班子调整以来的整体工作给予充分肯定。他指出，节能环保产业是杭钢集团战略主攻产业，发展前景广阔。环保集团“十四五”发展规划思路清晰，聚焦“四大板块”，实施“六大策略”，既符合省委省政府“建设生态浙江、美丽浙江”决策部署，也符合杭钢集团“十四五”发展规划要求。下阶段，要坚定不移地做大做强环保产业，推动企业高质量发展。

张利明强调，战略已经明晰，落实执行是关键，要确保“十四五”规划真正落地实施。一要做精做优现有存量业务。对现有业务实施精细化管理，探索技术和机制创新，提高项目盈利能力，重点推进春晖固废、北仑尚科、丽水生态监测等项目，夯实企业高质量发展基础。二要做大做实增量业务。积极利用市场机遇，立足主业谋发展，加大产业并购力度，精细项目收益测算，强化风险防范，重点推进固废危废领域并购、生态环境综合治理等项目，做大做实增量板块。三要加强人才队伍建设。结合产业发展实际，制定相应的人才规划，提高引才效率，有针对性地引进领军型人才、市场人才、运营人才。四要提高管理水平。充分发挥领导班子的引领作用，勇于担当作表率，狠抓管理增效益，持续提升经营业绩，不断增强企业实力。

就下一步工作，杨静波提出四点要求：谋划好企业发展方向和路径，处理好规模与效益、远期与近期之间的关系，做到“有所为有所不为”；坚持项目为王，并购与自建并举，加大市场开拓力度，推动重大标志性项目加速落地；提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式；提升风险防控能力，强化体系能力建设，建立健全项目谋划、决策、管控等风险治理体系。