环保集团成立以来积极响应省政府号召，投身于“最多跑一次”改革实施，致力于搭建政府和市场之间的桥梁，成为省政府重大决策部署的执行者和捍卫者。公司下属省级行政报废物资循环利用中心（下简称“循环利用中心”）助推省级国有报废资产处置提质增效工作效果显著，事迹相继被《浙江日报》、“省财政厅公众号”等新闻媒介报道，中心项目工作成果也被载入《省财政厅2018年鉴》中。日前，省领导对财政厅就该项目形成的《探索国有资产处置政企合作新模式助推部门间“最多跑一次”改革》专题报告做出“予以充分肯定”的批示，助推项目向全省范围推广。

2018年8月份，在杭钢集团各级领导的关心和大力支持下，公司密切对接财政厅有关部门，详细掌握政府部门的需求和要求，成立了省级行政事业单位报废物资处置中心，组建了物资收运队伍。经过数个月的试运行，良好的服务获得了众多收运单位好评和财政厅的认可。

2018年9月20日，浙江省财政厅发布《关于调整省级行政事业单位国有资产处置权限等有关事项的通知》，提出从2018年10月1日起方便省级行政事业单位处置报废资产，明确省级行政事业单位经批准报废的实物资产，除另有特别规定外，统一无偿移交给浙江省环保集团有限公司处置，由省环保集团提供上门回收服务。此举为各方探索国有资产处置政企合作新模式，深化“放管服”，助推“最多跑一次”改革提供了示范样板。

循环利用中心秉承社会责任心为服务宗旨，“分阶段、分步骤、先行先试”为实施原则，坚持“高效规范、安全环保、循环利用”为工作向导，重点围绕三个“强”开展报废物资的收运处置工作。

1、安全规范“强”服务

仅半年运营期，已服务省级单位243家，合计服务500余次，处置报废资产56210件；从“收运服务及时性、服务态度、仪容仪表、操作规范性、服务总体评价”五个方面采集243家单位对收运服务评价信息，243家单位均为100%“很满意”评价。同时，固废事业部积极开拓项目衍生的拆除工程及涉警国有资产处置等业务，策划组建收运应急组、保密文件处置组、公益事业组和拆除服务组，实现国有资产全口径一站式服务。积极探索省级国有资产形成“全流程监控、全区域覆盖、全口径一站式服务”新模式。

2、凝心聚力“强”党建

公司循环利用中心充分发挥基层党组织战斗堡垒的作用，将报废资产集中处置项目同党建工作有机结合。通过牢固树立核心意识形态、强化岗位工作流程化管理、跟踪岗位工作落实成效、助推项目稳健发展等四个方面开展“党建+项目管理”工作模式，提高团队凝聚力、核心意识和服务水准，打造项目员工锐意进取、务实肯干、敢担当勇开拓的优良工作作风。

3、高效严谨“强”管理

设立了5个收运小组，制定了完善的内部管控制度，配套专用收运车辆、设备拆解平台及存储仓库，保障项目运营各项条件。项目组全员启用信息化软件，将项目运营沟通、日常办公审批、工作日志、人员考勤等实现移动信息化办公，简化工作流程、减少信息阻隔、避免信息延误和遗漏、提升业绩考评透明度。这使得公司和事业部能够直接掌握一线运营服务状况、员工动态、每天在线统计收运处置数据，全方位全流程把控项目运营情况，较大地提高了项目运营效率。